26 сентября 2007 года в рубрике «Интервью»

Интервью с Маргаритой Адаевой-Датской

Маргарита Адаева-ДатскаяЕсли вы еще не читали «Бизнес в стиле фанк» или «Теряя невинность», то наверняка слышали об этих книгах. Их появлением в России мы обязаны Маргарите Адаевой-Датской.

Именно она создала издательство Стокгольмской Школы Экономики в России и посвятила SSE Russia десять лет жизни. Маргарита любезно согласилась дать интервью специально для «Микромаркетинга», рассказать о своем прошлом в SSE и о проектах, над которыми работает сейчас.

Маргарита, как Вы пришли в Стокгольмскую школу экономики? Где Вы работали до этого?

Я работала в другом скандинавском проекте, где познакомилась с Кристером Норром — человеком, пригласившим Елену Сидоренко и меня в SSE. Это была программа подготовки руководителей северных стран — НОРЛЕТ, проект, объединивший четыре правительства и семь крупнейших скандинавских компаний, в основном энергетику. Была интернациональная команда: шведы, датчане, финны, норвежцы и русские. Я была менеджером с русской стороны.

Чем Вы занимались в SSE Russia?

Я отвечала за продвижение. Концепция менялась по мере роста моего понимания своих задач и возможностей: начиналось это как директор по ПР, затем стало интегрированными коммуникациями, а закончилось вице-президентом по коммуникациям и развитию. Я думаю, такая роль коммуникаций была очень прогрессивным явлением. В SSE в Стокгольме, к примеру, маркетинг — это третий уровень иерархии, некий отдел по изготовлению брошюр и корпоративных материалов. С нулевым влиянием. У нас это было не так.

Как родилась идея издательства? Кто придумал организовать издательство SSE Russia?

Мне надоело постоянно просить деньги на маркетинг

У меня катастрофически не было денег на продвижение. Дело в том, что на шведском рынке SSE — абсолютный монополист, что-то вроде шведского Гарварда. Поэтому им было трудно понять, что их надо продвигать — как это кто-то не знает про SSE… Забавно, что сейчас у них аналогичная ситуация по России — но это уже результат хорошей работы русской команды, которая это сконструировала, во многом, на ровном месте.

Мне надоело постоянно просить деньги на маркетинг. Я наивно предполагала, что деньги, заработанные на издании книг, будут частью бюджета коммуникаций, а вместо этого получила еще одну зону ответственности.

Идея принадлежит бизнес-школе Гарварда. Я получала большое количество писем и приглашений оттуда, была подписана на «Гарвард Бизнес Ревью» и просто поражалась (да и сейчас поражаюсь) этой великолепно отлаженной маркетинговой машине. Я подумала, что неплохо было бы издать что-нибудь с логотипом школы. Ведь маркетинг — это, как правило, затратный бюджет, а книги, мало того, что продвигают, еще и окупают себя.

Повезло с тем, что взяла почитать «Фанки бизнес». Ее написали, как раз, на тот момент профессора SSE. Сейчас оба уже два года, как ушли, один возглавляет конкурирующий SSE проект.

Сразу ли идея нашла поддержку?

Наш ректор, Ян Эклоф, посчитал, что это неплохая идея. Его только беспокоило, сможем ли мы продать пять тысяч экземпляров. Да и меня это тоже беспокоило. Я вообще думаю, что это тот самый идеальный случай, когда незнание, куда ввязываешься, приводит к тому, что ты делаешь это и учишься по ходу. Я просто понятия не имела, ни как это делается, ни что это. И уж точно не думала стать издателем.

У руководства SSE в Швеции эта идея популярной не была, и мы ее всячески маскировали, называя безличным термином management texts.

Кто помогал Вам создавать издательство?

Думаю, повезло, что предыдущий ректор SSE в России — довольно предприимчивый человек, и он поддержал меня.

Со мной тогда работала менеджером по ПР моя подруга Инна Грошева (к сожалению, ее уже нет в живых). Она была очень эмоциональным человеком, и я не представляю, чего ей стоила бы продажа издательства. Так вот, она тоже прониклась идеей, на ее плечи это и легло. Мы вдвоем это и начали.

Переводчиком стал Инсеадовский приятель моего друга, выпускника первой программы Ханса Раузинга, позднее учившегося в INSEAD. Редактора и верстальщика нашла Инна.

На тот момент мы не смогли найти никого, кто мог бы обеспечить то же качество печати, что у английского издания, которое мы копировали. Так мы оказались в Финляндии. У Инны там друзья.

Эта структура сохранилась до конца. Так я и шутила, что в издательстве SSE работает полтора человека: чуть-чуть меня, чуть-чуть дизайнера и полный менеджер издательства.

Есть ли у SSE издательства в других странах?

Признаться, очень достает, когда ты вынужден доказывать очевидные вещи

Нет. Это и было одной из причин, по которым у нас постоянно возникали проблемы. Нам не раз говорили чиновники, приезжавшие из Стокгольма, что школа давно приняла стратегическое решение никогда не заниматься издательством, поскольку это непрофильный бизнес. Признаться, очень достает, когда ты вынужден доказывать очевидные вещи.

Я даже помню, как рада была, когда нашла (как мне казалось) супераргумент в журнале «Форбс». Там прямо на обложке анонсировалась статья «Машина Гарварда по производству денег». Издательство составляло треть операций школы! Но, увы, это был глас вопиющего.

Как восприняли идею в Стокгольме?

С первого до последнего дня существования издательства нам всегда приходилось оправдываться и извиняться за то, что мы это вообще делаем.

Какая книга была первой?

«Бизнес в стиле фанк» Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале.

Как Вы находили книги? Как решали, что издать?

Иногда бывает, что книга пришла раньше времени, и я не смогла ее оценить

В первую очередь, это общение. Люди, рассказывавшие, что им понравилось, что произвело на них впечатление, научило чему-то. Упоминание в другой книге. Я ведь очень много работаю с людьми как консультант и учитель — это позволяет увидеть в книге решение чьих-топроблем или ответы на какие-то вопросы, заданные клиентом.

Второе — мои предпочтения. Если совпало — выбираю. Если нет — то нет. А дальше как повезет. В этом деле везение — это все.

В издательском бизнесе я любитель, не профессионал. Книги, которые я выбираю, — это книги, которые во многом отражают мое понимание или опыт на данный момент. Иногда бывает, что книга пришла раньше времени, и я не смогла ее оценить. Потом опыт подтягивается, и я кусаю локти, что упустила что-то ценное. Так тоже бывает.

Какая из изданных Вами книг самая любимая?

Бизнес в стиле фанк.

Будете ли Вы издавать ее в новом издательстве?

Увы, это невозможно. Права не принадлежат авторам. Хотя авторы, по-прежнему, остаются моими друзьями.

Почему SSE решила продать издательство? Чье это было решение?

Это вопрос не ко мне. Думаю, на самом верху. Правда, мы до последнего надеялись, что издательство просто отделят. По крайней мере, такова была договоренность с предыдущим ректором.

Вы писали в своем блоге, что продать издательство они решили «кому угодно, только не сотрудникам». Почему так? Как они объясняли такое решение?

Никто ничего никому не объяснял. Было просто объявлено. И ни в коем случае никаких обсуждений. Не нравится — свободны. Вообще, со сменой руководства SSE в России эра обсуждений закончилась. На этом фоне все наши разногласия с предыдущим руководителем (а таковые были) выглядят смешно.

Кто еще хотел приобрести издательство?

Насколько я знаю, многие издательства. Правда, не знаю, имею ли право говорить о том, кто конкретно. Это их выбор. Но им было отказано. Притом, насколько мне известно, финансовые предложения были более привлекательными.

Почему им отказали?

Это остается загадкой для всех нас. Хотя предположения есть, конечно. Есть вещи, говорить о которых не принято. Видимо, большая заслуга М.И.Ф. в том, что им удалось найти аргументы, о которых другие не подумали.

Такая же судьба постигла и другие проекты SSE Russia? Например, U-Journal?

Да.

Как отнеслись к этому выпускники и сотрудники школы?

Стокгольмская Школа эпохи до 2007 года больше не существует

Трудно сказать. Ведь уволили две трети сотрудников — с 1 июня школа вернулась к численному составу начала 2000-х. Я думаю, сотрудникам было просто не до этого. Выпускники же — все по-разному. Но, признаться, я не собираю мнения на этот счет. Стокгольмская Школа эпохи до 2007 года больше не существует. А то, во что этот проект вылился, больше не интересно, чем бы это ни было.

Можно ли назвать издание деловых книг Вашим любимым делом?

Да. Ну, может не издание, а само чтение и умные люди, их написавшие.

Я знаю, что Вы решили продолжить дело — издавать деловые книги. Вы приняли такое решение сразу, как стало известно о покупке издательства другой компанией?

Нет. Такие мысли посещали меня всякий раз после очередного разговора с руководством. Я хоть и отношу себя к разряду внутренних предпринимателей, но у всякого терпения есть предел. Устаешь все время доказывать и пробивать. Банальная история. Возможно, ничего вообще бы не было, если бы мой муж не решил отойти от оперативного управления в своей фирме и заняться издательским бизнесом.

Изданы ли уже какие-то книги с того момента? Где их уже можно купить?

Увы, не все так быстро. Издано всего четыре книги. Остальные в работе и планируются на осень. Каналы распространения обычные, как и раньше.

На сайте Вашего издательства есть книги с точно такими же обложками, как те, что выложены на сайте издательства «Манн, Иванов и Фербер». Вы издаете их совместно?

Нет. Просто М.И.Ф. купили не только портфель SSE, но и склад. Мы же приобрели некоторые права. Это означает, что, когда книги на складе закончатся, они будут только у «Бест Бизнес Букс».

Новое издательство — Ваш единственный бизнес? Какими еще проектами, помимо издательства, Вы занимаетесь?

Нет, не единственный. В издательстве я, как и в SSE, отбираю книги для издания. Там это занимало около 30% моего времени.

Я в гуще нового образовательного проекта, который мы делаем с моими коллегами по SSE. Он безумно увлекательный и очень нас вдохновляет. Как когда-то SSE.

Остались ли неразрешенные вопросы с SSE или М.И.Ф.?

Для меня — нет.

Как сейчас обстоят дела с правами на книги, изданные SSE?

Они принадлежат новому владельцу.

Удалось ли Вам получить права на какие-то книги?

Да, всего три книги: «Представьте себе!» Тома Питерса, «Как преодолеть кризисы менеджмента» Ицхака Адизеса и «Теряя невинность» Ричарда Брэнсона.

Будете ли Вы издавать книги русскоязычных авторов?

У меня нет какой-то жесткой позиции на этот счет. Да — если это будут умные книги, без налета ликбеза и занудства, с оригинальными идеями. Если повезет, это вопрос времени.

Какие книги Вы планируете издать в ближайшее время?

О, это довольно длинный список. Ведь мы на рынке новички, нас никто не знает. Поэтому стоит задача максимально быстрого наращивания оборотов. Время не ждет. Список очень интересный, и я намерена соответствовать названию издательства.

Какая из них, на Ваш взгляд, самая интересная?

Я по-прежнему имею привычку влюбляться в ум и идеи своих авторов. Так что, вряд ли смогу толково ответить на такой вопрос.

Во-первых, это Гэри Хэмел — гуру №1 по стратегии — «Возглавляя революцию». Во-вторых, это «Маверики в работе» — чудесная книга, написанная человеком, создавшим мой любимый журнал Fast Company, — книга ужасно близкая мне по духу.

«Эффект ореола» Фила Розенцвейга — провокационная книга, заставившая многих гуру оправдываться и защищать свои позиции. В общем, вы были на сайте, там это все есть.

Комментарий Сергея Котырева, генерального директора UMI Soft, выпускника SSE Russia

Я впервые пришел в школу в 1999 году и на всех этапах ее развития, так или иначе, сохранял с ней тесную связь.

Совершенно согласен со словами Маргариты, что SSE Russia образца 1998–2007 годов, какой ее помню я и мои сокурсники, перестала существовать.

Теперь продолжает работать другая Стокгольмская школа в России, и я не вижу в этом разрыве большой трагедии. Я думаю, что этот разрыв школы и тех, кто ее сделал такой, был абсолютно неизбежен как проявление эволюции. Ведь сам характер шведской SSE и ее российской дочки, их видение своего бизнеса были совершенно различны и малосовместимы.

С самого начала проект открытия SSE в России родился и начал развиваться не по инициативе самой SSE. Это инициатива Ханса Раузинга, который финансировал первые годы существования SSE в Петербурге. Русская SSE выросла и не закрылась после окончания этого финансирования только благодаря таланту и энтузиазму ее руководителей — Кристера Норра, Маргариты Адаевой-Датской, Яна Эклофа, Елены Сидоренко, Людмилы Мурулец.

Ими была сформирована блестящая команда, сделавшая за несколько лет это чудо — самую яркую бизнес-школу в России и дружное сообщество ее выпускников.

Поскольку русская школа была инновационной, то помимо запуска академических программ E-MBA, Маргарита и команда создавали и развивали многие нишевые программы (Entrepreneurship Essentials, Living Company и другие), запустили издательство, создали замечательный журнал U-Journal, основными авторами которого были выпускники SSE. Все это позволяло школе быть самоокупаемой и быстро развиваться.

Но меня всегда удивляло, с каким скрипом приходилось продвигать все эти проекты у головной школы.

Шведская SSE представляет из себя заведение, по духу почти противоположное русской — это очень традиционное и академичное учебное заведение, занимающее монопольное положение в Швеции уже десятки лет и не склонное к активным инновациям. Пока в SSE Russia ректором был Ян Эклофф, стоявший у истоков этого проекта, ему иногда удавалось продавливать свежие идеи своих русских менеджеров. Приход нового ректора Андерша Лильенберга сразу показал, что шведскую школу совершенно не интересуют две трети программ и бизнесов русской школы, несмотря на их рентабельность, пользу и востребованность рынком.

Были закрыты средне- и краткосрочные образовательные программы, издательство, журнал. Теперь SSE Russia сфокусирована лишь на программах E-MBA, отдавая остальные созданные и занятые ниши конкурентам. Очевидно, это и стало последней каплей для русской команды SSE, которая к тому времени и так потеряла многих ярких людей.

Для меня это решение было неприятно, поскольку я видел большой потенциал в журнале UJ, видел постоянно растущий конкурс на программы EE и LC, рекомендовал друзьям. Я лично принимал участие в некоторых закрытых проектах школы. А книги издательства SSE я привык покупать не только для себя, но и в качестве подарков друзьям и партнерам.

Я, конечно, способен видеть логику и в действиях шведов. Уверен, SSE Russia будет работать и дальше, удерживая высокие позиции во всех рейтингах бизнес-образования в России и обучая новых топ-менеджеров.

Как обладатель диплома Стокгольмской школы, я всегда буду заинтересован в процветании и росте престижа моего родного учебного заведения. Я всегда буду относиться к школе с любовью, хотя теперь она будет становиться все более академическим учебным заведением.

Я очень рад за Маргариту и ее единомышленников, создающих сейчас новые бизнес-проекты. Я считаю, что, сделав SSE Russia таким блистательным и успешным проектом в таких сложных условиях, они показали себя яркими и профессиональными стартап-менеджерами. Это значит, что теперь они используют свой опыт для того, чтобы второй раз добиться больших результатов за меньшие сроки.

Комментарий Натальи Бочаровой, директора портала E-Professional, выпускницы SSE Russia

Я почти 15 лет работаю в сфере HR. И мне кажется, что SSE — это самый удачный проект международной бизнес-школы в России.

Я пришла на программу Ханса Раузинга в 1997 году, тогда еще можно было учиться бесплатно или почти бесплатно. В стране разразился кризис, уровень оптимизма в окружающих был на нуле. А атмосфера на программе была абсолютно другая. Учиться было непросто, но участие в модулях часто погружало аудиторию в эйфорию. В чем секрет школы?

В двух вещах: люди и идеи. Конечно, не программа была какой-то оригинальной, необычными были преподаватели. Собственно, это были и не лекции, это был эмоциональный диалог слушателей и профессоров. Новые идеи и нестандартный взгляд на бизнес взрывали аудиторию. Теперь я думаю, в этом и был истинный мотив команды Школы — не оставить пассивных слушателей.

Люди и идеи — вкусный рецепт. Люди Школы и выпускники Школы — это была одна команда, команда сильных. Теперь прошло почти 10 лет, а общность осталась, и все равно, какие высокие посты теперь занимают мои одногруппники. В этом колоссальная заслуга прежней SSE и ее русской команды.

Идеи. Идеи — дрова в костре желаний. Мы купались в идеях и необычных взглядах на, казалось бы, простые вещи. Программа кончилась, но книги, которые вышли из рук Риты Адаевой и ее коллег, вовлекли в водоворот идей еще больше.

Книги SSE — провокаторы, им душно на одной полке с учебниками, они заставляют думать, спорить, гореть. Я благодарна издательству за эти книги, которые поддержали меня, а еще людям и идеям Школы, которые заставили меня во многом изменить собственную жизнь.

28 комментариев

1

26 сентября 2007 года в 09:41

beregulina комментирует:

Леша, спасибо за интервью!

2

26 сентября 2007 года в 10:04

Алексей Новиков отвечает:

Пожалуйста, Светлана! :-)

3

26 сентября 2007 года в 11:33

Konstantin комментирует:

Алексей, спасибо большое за интервью.
Было интересно читать.

4

27 сентября 2007 года в 20:47

Ras-ad-Din пишет:

Мне кажется, что реорганизация, избавление от непрофильных активов, в т.ч. человеческих, произошла не вдруг и не по прихоти нового руководства, решившего ни с того, ни с сего всех повыгонять и всё распродать. Рынок, его величество Рынок! Пришли новые игроки, изменилась конъюнктура…

Кстати, я не со слов участников, но, так сказать, в эпистолярном жанре видел, как разворачивались события вокруг издательства и ухода сотрудников. Знаете, как-то… «неаккуратненько». С обеих сторон. Но в большей степени со стороны ув. М. Адаевой-Датской. Возможно, в том числе и из-за этого разрыв был окончательным и бесповоротным.

В интервью, надо отдать ей должное, она предельно корректна, в отличие от комментариев. И на том спасибо!

5

28 сентября 2007 года в 03:08

danil комментирует:

Любопытный комментарий :). Вы начинаете со слов «мне кажется», а заканчиваете намеками на некие факты, которые не раскрываете. Так вы что-то знаете, или вам показалось? И что за жанр такой эпистолярный вам удалось наблюдать? Поделитесь, пожалуйста.

6

28 сентября 2007 года в 09:04

Ras-ad-Din комментирует:

Видел я рассылки, которыми вначале увольняемые сотрудники во главе с М. А.-Д., а затем новое руководство SSE забрасывали выпускников. Эдакая эпистолярная дуэль в стиле «дурак — сам дурак», или, точнее, «SSE — это мы!» — «Не-е-ет, ребята, SSE — это мы-ы-ы!»

По поводу модальности, с которой я начинаю: она относится к причинам реорганизации. А факты относятся, так сказать, к последствиям. Почувствуйте, что называется, разницу. ;-)

7

28 сентября 2007 года в 13:03

VB отвечает:

Интересная история … каким-то чудом мне удалось попасть в последнюю IEMBA программу, в которой полностью участвовал старый состав школы. Более того, если бы не было издательства, то идея об этой форме образования меня бы даже не посетила.

Вообще, получается, что я, в некотором смысле, пришёл «не туда» … раз школа не имеет никакого отношения к ею изданным книгам :)))

8

28 сентября 2007 года в 13:39

Алексей Новиков отвечает:

Антон, Вы говорите про рынок. Почему бизнес-школе Гарварда рынок не мешает издавать HBR?

9

28 сентября 2007 года в 13:51

Ras-ad-Din отвечает:

Ну, был бы у SSE такой большой и древний эндаумент, может, и им бы не мешал… А если серьёзно, не нужно сравнивать российские и европейские школы с американскими. Совсем другой коленкор!
И потом, не мне Вам объяснять про непрофильные активы в период ужесточения конкуренции!..

10

28 сентября 2007 года в 14:30

Алексей Новиков комментирует:

А что, у SSE что-то не так в этом плане? Или издание деловой литературы противопоказано бизнес-школам по эту сторону Атлантики? Почему же не стоит сравнивать?

Антон, давайте посмотрим, почему компании избавляются от непрофильных активов. Потому что владеть ими невыгодно, а те управленческие ресурсы, которых они требуют, необходимы на критически важных участках.

Собственно, почему издательство — непрофильный актив? Большинство моих знакомых узнали об SSE Russia именно благодаря изданным книгам.

Как много компаний берутся в период ужесточения конкуренции разрушать механизм продвижения, доказавший свою эффективность? Да еще и окупающий себя? Да еще и не требующий отвлечения ресурсов (ну вот кто из главных шведов отвлекался на издательство)?

Как много компаний берутся в период ужесточения конкуренции выбрасывать реально востребованный рынком продукт? Например, краткосрочные программы?

Все больше моих знакомых идут именно на краткосрочные программы: тем, кто реально работает, это не только по деньгам выгоднее, но и по затратам времени. Я полагаю, рано или поздно, ведущие бизнес-школы откажутся, как раз, от долгосрочных программ. Потому что в долгосрочных программах все больше разочарования.

11

28 сентября 2007 года в 14:57

Konstantin комментирует:

Частично согласен с Алексеем.

За примером далеко ходить не надо: я тоже собирался пойти на краткосрочные курсы по управлению проектами в Питере, SSE рассматривал как хороший вариант, но после такого хода вопрос отпал.
Записался в ИМИСП.

12

29 сентября 2007 года в 01:50

danil отвечает:

На самом деле, насколько мне известно, писем было немного и врядли это можно назвать эпистолярной дуэлью. Более того, отсутствие корректности в них не наблюдалось. Антон, возможно вы что-то путаете? Или есть сведения из других источников?

Объясните мне, а о каком периоде ужесточения конкурренции идет речь? что случилось на рынке, что она так ужесточилась?

13

29 сентября 2007 года в 03:42

Валентин отвечает:

VB, если верить Маргарите, вы попали как раз туда - к первой русской команде, которая как раз имела отношение к книгам. Кстати, я так и не понял - рады вы этому факту или нет.

А что, потенциальные клиенты теперь обходят СШЭ стороной? Или мы наблюдаем редкие случаи?

14

29 сентября 2007 года в 13:57

VB комментирует:

Валентин,

всё правильно. Я рад. Однако удивлён этому удачному стечению обстоятельств … вагон неожиданно оказался последним. Когда я собеседовался, то думал, что можно было бы и подождать годик-другой.

Про потенциальных клиентов ничего не знаю. Не уверен, что все выпускники моего года будут рекомендовать школу. Мне нравился акцент в сторону философии бизнеса и полузаочная форма … все ли были этому рады?

15

30 сентября 2007 года в 22:02

Сергей комментирует:

Спасибо. Интересно

16

2 октября 2007 года в 23:00

Павел Миронов комментирует:

Лично я, прочитав (и перечитав еще раз сейчас) всю переписку времен «массового исхода», так и не увидел, чтобы Кто-то из уходивших коллег утверждал, что «SSE - это мы». Было предельно четко сказано, что сотрудники покидают организацию и начинают заниматься собственными проектами. Так что, уважаемый Ras-ad-Din, видимо, вы действительно какие-то другие письма получали, не те, что все остальные выпускники.

17

4 октября 2007 года в 13:10

Владимир отвечает:

Абсолютно согласен с пользователем с именем Ras-ad-Din. Получая ту же самую рассылку, и имея некие доверительные отношения кое с кем из бывших сотрудников, могу сказать, что Маргарита & company сообщили по электронной, что они типа разрывают отношения с SSE, или как Маргарита пишет в этом интервью - она, видите ли, устала. Да никогда бы она и другие не ушли сами, такой кормушки им не видать больше. Сотрудники были уволены, в большинстве своем за финансовые злоупотребления, проще говоря за воровство. Большинство проектов были неприбыльными, десятки тысяч шведских (не своих)денег вбухивались в рекламу (это называется маркетинг:) )- и набиралось по 15 человек со скрипом на программу типа Брэндинг. О какой рентабельности может идти речь? Уважаемая Маргарита за счет школы издавала книги - например, книга Аниты Родик - копия книги SSE, косты на организацию, прибыль себе и подкормить тех, кто за счет школы же эту книгу верстал и прикрывал. Фанки бизнес - хорошая книга, перевод бездарный (один из перлов - e-mail переводится как и-почта, да и вообще в интернете полно ссылок на ошибки перевода). Это так приятели Маргариты опять же за счет SSE себе деньги зарабатывали? Забавненько. Прикольная семейственность. Потом это вскрылось. Кто из собственников с этим смирится? Выписывали себе мега-зарплаты, бонусы, SSE реально с трудом держалась на плаву, и только такое решение - убрать всю шайку - могло спасти SSE. У Маргариты, видимо, головокружение от успехов случилось. СШЭ стала знаменита благодаря программе МВА, все остально наросло и только вытягивало деньги. Миллионы долларов вливались в SSE и потом отмывались, расстворяясь в особняках, зарплатах и квартирах. Это, видимо, называется «российская специфика», от которой Стокгольм, получая левые финансовые отчеты, думаю, до сих пор в шоке. На работу эти труженики тыла предпочитали приходить часам к 14 или вообще не приходить. Издательство, конечно, жалко, идея прекрасная, но только благодаря имени Стокгольмской Школы и оплаченным ей же гонорарам достигались договоренности с авторами. Открыть рейтинг Амазона, взять топ, потом сказать, что Стокгольмская Школа мечтает перевести и издать в России (мы, типа, не поскупимся :) - это работа, за которую платилась зарплата, и не нужно преувеличивать свою роль в этом процессе. А по факту - правильно сделали - оставили программу МВА - действительно качественный продукт, все преподаватели остались те же самые, слушатели тоже отличные, за счет этого симбиоза + рекламы и достигли успеха. А неприбыльные проекты закрыли. В чем трагедия? Это бизнес, и если бы все было так гладко - прибыльные программы, самоотверженные сотрудники, довольные слушатели, честные зарплаты - всё бы так не обернулось. Просто так такие изменения не происходят. А то что лавочку прикрыли и поувольняли, так еще пусть скажут спасибо, что уголовные дела не позаводили за злоупотребления. Честнее надо быть и благороднее. На качестве программ МВА эти административные изменения, думаю, вряд ли отразятся. Сотрудники будут работать, слушатели будут учиться и получать знания, опыт и эмоции, и никто на этом процессе наживаться в грубой форме не будет. Надеюсь, что не потревожил чьих-то нежных чувств.

18

5 октября 2007 года в 15:28

Анастасия Витковская пишет:

Спасибо Алексею Новикову за Ритино интервью. Читала и мне было интересно, как развивается дискуссия.

Последний комментарий поворачивает ситуацию из банальной в уголовную. Как бы не русская команда сделала стартап и развернула брэнд. А пришла и обворовала честных шведов. Сразу хочу сказать - к барьеру! Я готова подать в суд за моральный ущерб, принесенный команде.

А про квартиры, машины, особняки - пожалуйста, сообщите адреса - хоть попользуюсь…

Если кто не слышал, как мы с Ритой и другими орали друг на друга пытаясь растянуть бюджет и решить, на что же потратить деньги сначала. Как с бухгалтерами мы платили поставщикам - быстрее тому, кому нужнее. И в какой ситуации я жила более двух последних лет. Как денег не было НИКОГДА, и мы старались заработать и как гордились, когда стали отчислять их в Стокгольм.

Сейчас могу сказать только одно: клевета - страшная сила! Или как в том анекдоте: ложечки нашлись, а осадок остаётся по-любому.

И последнее, так и не могу понять, почему наше письмо с контактами вызывает такой СТРАХ уже который месяц???

И ЕЩЕ! ВИДИМО Я ДОЛЖНА РВАТЬ НА СЕБЕ ВОЛОСЫ?! А Я ГОРЖУСЬ, ЧТО Я В ЭТОЙ КОМАНДЕ! БЫЛА, ЕСТЬ И БУДУ!

Анастасия Витковская, MBA
экс- вице-президент по бизнес процессам и персоналу,
экс- исполнительный директор SSE Russia
экс- сотрудник ШКОЛЫ с 1997 года

19

5 октября 2007 года в 15:57

Ирина Яковлева пишет:

Слава Богу, что вокруг и внутри SSE все еще остаются друзья, которые и прислали мне эту ссылку. Честно говоря, не знаю как реагировать на данную клевету, поэтому буду реагировать с пользой дела.

Судя по тому, что написано в данном письме, у русской команды бывших сотрудников SSE Russia есть, чему поучиться. И скоро такая возможность будет предоставлена во вновь созданной компании Advanced Management Institute, которая была основана благодаря знаниям, опыту и возможностям (см. коммент. выше), полученным за годы работы в SSE Russia. К сожалению, не смотря на все наши достижения, которые отметил автор предыдущего письма, денег на открытую рекламу пока недостаточно, и мы хотим поблагодарить Алексея Новикова за предоставленную возможность заявить, что команда экс-сотрудников не исчезла, а более того окрепла и продолжает активно работать. Уважаемый Владимир (если Вас зовут именно так), к сожалению, мы не успели подготовить сайт к сегодняшнему Вашему выступлению, но через две недели плоды нашего труда Вы увидеть здесь www.ami-int.ru

Ирина Яковлева,
Экс-сотрудник Стокгольмской школы экономики
Руководитель корпоративных проектов

20

5 октября 2007 года в 17:18

danil комментирует:

Увы, похоже, что пользователь Владимир действительно искренне верит во все, что говорит. Однако Владимира захлестывают настолько сильные эмоции (возможно личная обида?), что очень трудно относиться серьезно к тому, что изложено в этом ядовитом тексте.

Я, если честно, не понимаю, чего хотел добиться этот человек подобным комментарием. Самоутверждение?

21

5 октября 2007 года в 17:37

Юрий Воскресенский отвечает:

Уважаемый Владимир,
Вы потревожили «чьих-то нежных чувств». Моих.
Мне очень не хотелось вступать в эту дискуссию, но Вы меня бесите.

Вы оперируете интересными деталями, демонстрируете осведомленность. Слишком большую осведомленность для выпускника.

Кто Вы? Как Ваше имя? Какую программу Вы закончили? В каком году?

Конечно, в семье не без урода, но мне трудно поверить, что Вы - выпускник Стокгольмской школы. И не потому, что Вы «критикуете» Риту. А потому, как Вы ее критикуете.

Видите ли, на программы SSE в России всегда был очень высокий конкурс. У нас была возможность выбирать своих будущих выпускников. Один из критериев – управленческий стаж и жизненный опыт.

Мне трудно поверить, что профессиональный управляющий (средний возраст 36 лет, минимальный стаж на руководящих должностях – 6 лет, средний годовой доход 70 000 евро) может так неосторожно облажаться.

Вы предъявляете обвинения, которые любой районный прокурор квалифицирует, как клевету. И если Вы соизволите назвать свое имя, я, пожалуй, не откажу себе в удовольствии, встретится с Вами в Суде.

Меня зовут Юрий Воскресенский, я - Главный редактор U-Journal, совладелец клубного ресторана Ситибар, член Союза Художников России. К Вашим услугам.

22

5 октября 2007 года в 17:59

Алексей Новиков комментирует:

К сожалению, по IP опознать Владимира не представляется возможным. Наберется ли Владимир мужества представиться?

23

6 октября 2007 года в 11:48

Юрий Датский отвечает:

Согласен с Юрием Воскресенским, не хочется вступать в дискуссию с этим непорядочным человеком, но во всем этом мутном потоке бездоказательной лжи и клеветы есть одно конкретное обвинение и я на него отвечу. Обвинение о том, что Рита издавала книги своего издательства за счет СШЭ.

Во-первых, за последний год ее работы в СШЭ новым издательством была издана только одна книга, и это действительно Анита Роддик - уже тогда было очевидно, что издательство СШЭ продадут.

Во-вторых, я лично, как директор нового издательства, в течение 10 месяцев равными долями расплачивался с представителем финской типографии (спасибо им большое за рассрочку платежа).

Я готов на суде представить все данные по этой сделке, сомневаюсь правда,что до этого дойдет - люди, подобные Владимиру, привыкли гадить исподтишка и не найдут мужество открыться.

24

14 октября 2007 года в 16:10

Ясинский Анатолий пишет:

Я не буду принимать участия в обсуждении Владимира - странно, что только один человек написал в таком роде.
Как только появляется что-то яркое и значительное, всегда появляется вокруг много низкого и гнусного. Так кажется. А может быть просто яркое высвечивает и проявляет то, что бывает в тени. Так что станно, что подобное выступление было только одно.
SSE в том виде, в каком я ее знал, была очень ярким явлением. Я пишу это безо всякого предыхания и без фанатичного блеска в глазах, но и без особого сожаления. В стране осталось много людей, которые успели «хапнуть» этого света в той или иной форме и их влияние в стране уже заметно. А пассионарные, иновационные проекты долго не живут. Они либо переходят в более консервативный формат, либо умирают - тут я Америку не открываю. Говорить спасибо тем, кто делал школу, как-то нелепо. Я, пожалуй, скажу только, что мне теперь чего-то не хватает в окружающей реальности. Как клевера с четыремя листиками.
И про дуэли. Не спешите вставать к барьеру с кем попало. Кого-то надо просто пороть.

25

18 октября 2007 года в 00:07

Павел Миронов комментирует:

Анатолий, браво. За последнюю фразу отдельное спасибо.

26

30 октября 2007 года в 13:37

Natalia Green пишет:

В отношении сплетен по поводу школы к сожалению ничего сказать не могу, не знаю, но верю, на одном воровстве хорошее дело не продвидунуть. В Стокгольме ведь тоже не идиоты сидят. А насчет иностранного опыта в нашей российской специфике, так я полностью поддерживаю. Жаль, что ваше издательство продали, а то бы посоветовала Вам книгу одного моего знакомого http://www.sussex-academic.co.uk/sa/titles/economics_banking/feilerGarese.htm
Я правда не знаю есть ли русский перевод. По русски зовут Гарез или Гарезе не знаю как правильно…

27

8 января 2008 года в 10:09

Хибинитские крякозябрики » 2 more smart words… отвечает:

[…] Не хуже. Да, это все отсюда - интервью с Маргаритой Адаевой-Датской. […]

28

7 марта 2012 года в 02:25

Егор отвечает:

Не в курсе интри и пр., но с уверенностью скажу - Бренсон переведен отвратительно.